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2017年倒闭的企业,我们总结出6条“死因”
发布时间:2018-01-03 | 作者: 采集侠 浏览次数:

原标题:2017年倒闭的企业,我们总结出6条“死因”

据《2017中国创新创业报告》显示,2017年“死亡”的创业企业样本数为150家。最长的搜狐社区,终是没有迎来自己18岁的成人礼,最短的之一悟空单车,两个月就消失匿迹。

就这样,没有一丝丝防备,有的昨天还是被各界共同看好的、熠熠生辉的创业明星,今天就余光散尽淹没在黑暗里;有的上一秒还号称行业第三、各种充值买赠,下一秒就突然关停、押金再也退不出来;有的线上还在年度套餐打折售卖,线下就已经部分门店关闭用户无法消费……

灭六国者,六国也,非秦也。族秦者,秦也,非天下也。秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。

为了不使后人而复哀后人,猎云网也在岁末之际,和大家一起哀之并鉴之,数数这些阵亡企业都存在哪些共性。

老观点讲,没有公司因为不盈利倒闭,但不健康的现金流一定能拖死创业者。

因此,尽管这些企业中不乏一些销售业绩不错、毛利较高、模式新颖的企业,创始人里也有自带资金的富二代、省级高考状元、BAT或跨国大公司高管等优质人才,还有已经融资到B轮、甚至C轮、D轮,停运之前创始人倾家荡产变现贴补、投资人一再追加填补窟窿,依然躲不过在风口下因资金断裂而阵亡。

因此,可以肯定的是,所有项目的最终崩盘,都是因为实在没有流动资金了,那造成这个的原因,又是什么呢?

1.对融资盲目乐观,大量补贴、巨额推广,长期烧钱模式难以支撑。

代表企业: 星空琴行、小马过河

星空琴行成立于2012年6月,创始团队是包括周楷程在内的6名阿里巴巴高管人员,因自带明星光环加熟练的O2O思维,使星空五年时间融资4轮总金额近2亿,其出了名的“买钢琴送课时”的营销方式也让其一年销售业绩过亿。

意外的是,2017年9月开学季,星空琴行几乎一夜关门。猎云网当时全程报道了整个事件。

据周恺程亲述,D轮融资的失败和常年高昂的用户补贴直接导致了星空的死亡,而此前,由于当时过于乐观,团队选择了业务拆分、子公司独立运营等加重成本的运营方式。

他反思到:如果当初没有这么做,后来的(翻盘)机会应该会大很多。而此后因为O2O风口的疲态,持续的价格战并没有保住业绩又一次加剧了现金流的紧张,此后尽管投资人和自己一再追加超过3000万的资金,并在此过程中转让掉了创始团队所有的股份,然而面对巨额资金缺口这不过是杯水车薪。

和星空同样处在教育领域前排梯队的小马过河,其创始人许建军曾是2002年湖北省的高考状元,毕业于清华大学电子系,后同成为新东方名师。

小马过河早在13年税前利润就有三千多万,且一度成为除新东方外,北京地区留学考试一对一培训营收最大的机构,客单价能达到几万块。转型互联网+教育后迅速获得了资本方超过1500万美元的投资,然而长期高昂的推广费用和O2O模式下不断的推出低价产品,让投资一进来就迅速花完。

许建军曾对猎云网披露,2014单年花了4000万做百度SEM,但仅仅带来4000万营收。

值得一提的是,两位创始人也都曾为了扭转局面做了一切努力,周楷程创始团队让出全部股份,个人小额借贷超过2000万;许建军也变卖了一切资产,更是用四面楚歌、痛不欲生、声名狼藉、众叛亲离四个成语形容当时的处境。

2.为迎接风口迅速扩张,重资产模式拖垮良好盈利,代表企业:星空琴行、哆啦衣梦、EZZY、酷奇单车

在风口下,猪都能飞。“风口”这个词,对于创始人来说真的是又爱又恨,在风口下,走对了可以迅速发展、名利双收,然而一时之间涌入的大量竞争者和资本介入,又很容易让本来一步一个脚印的创始人被拍死在沙滩上。

因此,借着风口,盲目扩张,重资产为企业带来的运营不周则硬生生的拖垮了原本良好的盈利。

已经到C轮、且一年营收额过亿的星空琴行之所以能够被融资失败“整死”,很大程度上也有其在O2O风口期间盲目扩张带来的原因。几年时间在全国开了七十多家线下店,且全部为直营,教师人数一度高达近千人。

实体店是一个非常重资产的路线,且因其钢琴教育的定位进入城市都为一二线或经济较发达的城市,在这样的城市里选择位置良好的商场门店投资,成本自不必说。而一直推崇素质教育的星空在教师的招聘上也是要求严格,高昂的人力成本也是其居高不下的运营费用之一。

同样为了迎接风口,尤其是2017年里斗争的你死我活、异常惨烈的“共享”风口,剩下几位代表也同样走起了迅速扩张的路线。

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